7月29日，保利k8凯发在中国k8凯发大厦召开2025年上半年工作会议暨三季度安全出产委员会会议，深刻进建贯彻党的二十大和二十届二钟注三中全会心灵，通报保利集团2025年度上半年工作会议暨三季度安全出产委员会会议心灵，全面总结上半年经营工作情况，深刻分析鼎新发展局势，科学部署下半年沉点工作，强化安全出产治理。

保利k8凯发党委委员、副总经理戎志宏通报保利集团2025年度上半年工作会议暨三季度安全出产委员会会议心灵。

保利k8凯发党委副书记、总经理戴宁作上半年经营工作汇报并部署下半年沉点工作。上半年，公司聚焦保利集团“向新行动”，以“焕新k8凯发·致远年”为重要抓手，萦绕岁首造订指标，自动应变求变，全力攻坚克难，经营质量显著提升。下半年，要坚定战术刻意、维持战术定力，以求真求实的风格，扎实推动年度沉点工作的落实。一是提升经营质效，全面实现年度业绩指标；二是抓实战术治理，系统经营将来创新格局；三是深入鼎新攻坚，系统塑造经营治理能力；四是全面从严治企，系统强化政治监督效力。同时，对安全出产工作进行了部署：一是强化承租户两全治理；二是提升项目监管能力；三是规范老旧设备治理。

保利k8凯发党委委员、总管帐师刘玉晴传递了2024年度查核情况。保利k8凯发副总经理郑峰深刻解读了《保利根基准则》的主题内涵与战术价值。

保利k8凯发党委书记、董事长李晶以《向新而行 致远发展 沉思笃行 共赴新“试”》讲授了专题党课。李晶以中金科技、中信金属、中轻造纸院三个案例为鉴，复盘战术执行过程中的经验与教训，分解成败得失的深层本原，启发全员对战术落地、资源能力与创新突破的思虑。李晶强调，面向“十五五”，要以“创新”为主题词，一是思想先破局，加快从“守成”到“创局”的认知革命；二是执行得救，做到从“做广”到“做精”的精准发力；三是组织再造，推动从“折腾”到“持续折腾”的生态沉构；四是文化沉塑，深入从“容错”到“共创”的心灵凝聚。号召整个保利k8凯发人向新而行，致远发展，奋力谱写保利k8凯发“十五五”高质量发展的崭新篇章。

会议对保利k8凯发优良共产党员、优良党务工作者、先进基层党组织进行了赞美。